中小企業の経営者および経営幹部。日々の資金繰りや事業拡大手法に関心はあるものの、ビジネスセミナーへの参加についてはまだニュートラルな状態（積極的ではない）。

50人〜300人規模の中小製造業において、大手企業へのOEM供給や元請け開拓のために「提案営業・技術プレゼン」を自ら行う営業担当、技術営業担当、および開発部門の担当者。

「売上はそこそこ伸びているはずなのに利益が残らない」「社長一人が目の前の業務に追われてしまって将来の戦略を立てられない」「社員との意識のズレがあり、戦略を伝えても現場が思い通りに動かない」という焦りや不安。

資料作成AIを導入してみたものの、「生成される構成案やテキストの中身が通り一遍で薄く、社内の決裁者やクライアントに通せない」「少し修正を加えようとすると全体のデザインや配置が再生成され崩れてしまう（修正地獄）」「プロンプト指示が難しく、思い通りの資料が作れない」という不満。

毎月手元に届く複雑な決算書データは、数字が並んでいるだけで自社の真の財務構造や問題点を把握できない。自社のデータに基づき、明日から何をどう改善すればいいのかが分からず、具体的なアクションに落とし込めていない状態。

効率化・タイパ向上を求めてAIを資料作成に活用したはずだったが、資料の質の低さや修正のハプニングのせいで、かえって余計な時間や手戻りの労力が削られている。本来集中すべき顧客との密な商談やコアである製品開発プロセスが阻害され、コンペでの勝率も下がっている。

まずは自分の決算データがどのように「ブロックパズル化」して見える化されるのかに興味を持ってもらい、無料の1Day体験セミナーに申し込んでもらうこと。その後の個別商談で本塾への入会を成約させる。

【メイン】ターゲット企業からの「プレゼンカルテ診断ヒアリングシート（Excel版）」のダウンロード、および記入後の送信請求。
【サブ（資料後半に挿入）】印刷会社やプロモーション代理店に対して、共同提案パートナー（クライアント向けプレゼン診断代行）としてのルート確立を提案する。

バランススコアカードにより会社の向かうべき経営計画が数値・図面で「見える化」される。社長の描く中期経営ビジョンが現場の行動目標（KPI）まで一直線に繋がり、社内全員が自分の果たすべき仕事の役割を腹落ちして迷いなく前進している状態。

他社と画一化された一般論のスライドから脱却し、「決裁者に1回で確実に刺さる明解なロジック設計」が可能になる。カルテをもとにプロ（PPTweb）にワンストップで資料デザインを委託すれば、資料のレイアウト崩れ対策の修正地獄から解放され、本来の実務（顧客アプローチや商品開発）に100%リソースを充当できる。

【実務完全密着】ありきたりのセミナーとは異なり、参加企業の「自社の実際の決算書」データを活用するため、即座に明日から実行可能な財務ロードマップができる。
【直感的な理解】難解な複式簿記を排し、五感で理解できる「お金のブロックパズル」を介して全社員で数値を共有できる。

2001年から25年にわたってパワーポイント制作の現場で第一線を走り、数万枚のスライドを築き上げたノウハウを高度にAI学習させている。一般的な生成AIと異なり、客観的な「8軸30項目の評価基準」で精緻なレポートを発行。
作成したカルテは他社での資料作成に使っても完全自由。さらにPPTwebへ資料制作を依頼すれば、カルテ代（25,000円）が100%キャッシュバックされ、ユーザーにリスクがない仕組みとなっている点。

・「経営塾やセミナーで本当に自社の経営幹部や現場がついてこられるのか？」
・「多忙を極める中、定例会や学習時間を捻出するのが難しい」
・「高額な顧問コンサルティング契約を結ぶほどの予算の余裕がない」という懸念。

・「自力でAIで資料を作るのをダメと言いながら、なぜ自分たちもAIを利用した診断を行うのか？」
・「機密保持契約のないAIツールに対象のスライドや情報を投げることで、情報流出の漏洩は発生しないのか？」
・「初期費用25,000円が1回の簡易的な評価シートにしては少々高く感じられるが、本当に費用対効果は見込めるのか？」

・【学術・学派の信頼】京都大学経営管理大学院院長 澤邉紀生教授、日本大学経済学部 藤野雅史教授など、管理会計分野の最先端をいく専門教授陣からの確かな「推薦状」およびコメント。
・講師はこれまでに200社以上の経営戦略マップ作成を先導してきた実績を持つトップコンサルタント。

・2001年から第一線でMicrosoft PowerPointによる資料作成を専門として取り組んできた「25年」の圧倒的な経験値と歴史。
・2008年から日本初となるPowerPoint専門制作代行サービス「PPTweb」の運営を開始し、18年間にわたり製造業、自治体、大手インフラ企業等、多様な業界から得た圧倒的なリピート率と制作実績。
・同じく京都大学大学院等の学術教授陣からの推薦の声。

主にオンライン（ZoomやTeamsなどのウェビナー・少人数個別配信など）で投影するスライドを想定。あわせて、そのまま印刷して入会パンフレットとして資料郵送・手渡しできる体裁を両立すること。

マーケティング・プロモーション戦略立案のロードマップにおける第1弾として、20枚程度の「プレゼンテーション用スライド構成案（原稿設計図）」を制作。その後、Web公開用ランディングページ（LP）やプロモーション動画へのストーリーとしても二次利用予定。

誠実で品格のあるアカデミック・インテリジェント調。京都大学・日本大学等の信頼できる推薦があるため、メインカラーは知性を表す「濃紺（ロイヤルブルー）」や「白」を基調とし、アクセントにゴールド等をあしらった、落ち着いたトーンを希望。

これまでの「AI＝機械的、設定が難しそう、数式ばかり」といった退屈で堅苦しい印象を取り除き、ポップでワクワクするような親しみやすい配色。ユーザーに「これなら自分でもできる」「資料作成は面白いものだ」と感じてもらえるポップアート寄りの配色。

合計20〜25枚構成。前半部分で導入の必要性と課題の共有を深め、中盤に本塾のカリキュラムとブロックパズルの活用法を提示、後半で体験セミナー誘導へのクロージングを行う展開。

全体でぴったり「20枚構成」を希望。メインストリーム（1枚目〜15枚目）は「一般企業向け直販ルート」で、後半の数枚（16枚目〜20枚目）は「共同提案パートナーとなる代理店・アライアンス会社向け」の提携提案資料とする2部構成設計。